实实在在的企业文化:
        很多企业将企业文化分为理念层次、行为层次、形象层次以及CIS简单的混同于企业文化，将CIS简单的往企业文化概念上套。本公司认为，企业文化是基于企业管理的绩效，CIS是基于企业形象的传播功能的，而企业管理思想和管理行为的一致性方能形成真正的企业文化。
        金栢丽更注重企业核心价值、员工价值、客户价值的统一，以此铺就企业价值之路。可执行的科学规划使金栢丽的企业文化得到丰富和完善，赖于科学的梳理和全员创造，而不是单纯的创意行为。

人才观：
     “人才是金栢丽的第一构成要素。”
        金栢丽员工培训系统是很多企业不可企及的。金栢丽是任何一个员工都能得到相应的培训教育。使每位员工都具备专业知识使企业在客户指导、产品研发、生产流程的过程中保障客户的最大利益；另外，企业开办的英语讲座、行业讲座、现代沟通培训、部门论坛等，不同程度地提升了员工的综合素质。持之以恒的培训活动和开明的提拔制度使金栢丽充满了蓬勃生机。让每个员工拥有“个人职业生涯规划设计”使金栢丽成为一个学习型的企业。

发展观：
        使客户增值，就是金栢丽的发展之本
        金栢丽在销售和研发上加大投入，具备了市场发展中的可持续竞争力。销售上的高投入可获得较高的市场占有率和品牌成长率；研发上的高投入可提高产品技术领先地位和拓展率。作为制造企业，我们要在此基础上力辟蹊径，增加生产附加值和产品外延。王总说，我们现在不仅要做产品，还要做方案，应该有拓展和培养支持客户的方案，才能使我们的客户壮大，使客户增值，就是金栢丽的发展之本。